Ihr kalkulierbarer Erfolg!
Wissen ist Macht
Nicht jede Kennzahl ist für jedes Unternehmen interessant und nicht jedes Kennzahlensystem passt zu jedem Unternehmen.
Ein funktionierendes Kennzahlensystem passt zur Philosophie, den Unternehmenszielen sowie zum Unternehmen selbst. Die Individualität des Unternehmens überträgt sich auf das verwendete Kennzahlensystem und vereint dabei die einzelnen Fachbereiche.
Gemeinsam erfolgt die Festlegung auf das passende Kennzahlensystem. Hierbei kann ein eindimensionales System mit einer rein monetär orientierten Spitzenkennzahl, wie zum Beispiel das Du- Pont System mit dem Return of Invest oder ein mehrdimensionales System mit monetären sowie nicht monetären Spitzenkennzahlen, Verwendung finden. Als Beispiel für mehrdimensionale Kennzahlensysteme kann die Balanced Scorecard genannt werden, welche von uns bei vielen Unternehmen empfohlen werden kann.
Balanced Scorecard
Durchblick durch Einbeziehung aller Perspektiven
Neben der Gewinnmaximierung stehen weitere Ziele wie die Lieferantenbeziehungen, Kundenwünsche, aber auch die Liquidität im Focus. Durch die 4 Perspektiven der Balanced Scorecard, nämlich der Finanz-, Kunden-, internen Prozess- und Entwicklungsperspektive, wird eine Ursache- Wirkungsbeziehung geschaffen. Die Darstellung der Kennzahlen erfolgt in Form eines Cockpits. Wobei zu beachten ist, dass ein gutes Kennzahlensystem aus nicht mehr als 15 bis 20 Kennzahlen besteht und damit ein hohes Maß an Transparenz und Übersichtlichkeit bietet.
Gerne unterstützen wir Sie bei der Auswahl und Einführung eines geeigneten Kennzahlensystemes, sowie auf Wunsch auch mit dauerhafter Unterstützung bei der Auswertung der Kennzahlen.