Konfigurieren Sie sich Ihren Controller!
Der neue Controlling Konfigurator! Individuell Konfigurieren und direkt Bestellen
Los! Los! Los! … aber wie läuft es wirklich?
Sie sind gestartet, die ersten Kunden sind gefunden, die ersten Aufträge bearbeitet und die ersten Rechnungen geschrieben. Ein gutes Gefühl stellt sich ein. Aber läuft es auch wirklich rund? Diese Frage beantwortet Ihnen das Controlling!
Sie und Ihr Investor werden wissen wollen, ob das Unternehmen läuft und sich in die richtige Richtung entwickelt und ob das gute Gefühl nicht trügerisch ist. Als Unternehmer wollen Sie nachhaltig Umsatz generieren und Geld verdienen. In Ihrem Focus liegt die Gewinnung von Neukunden, Abarbeiten der Aufträge, der Aufbau der Unternehmensstruktur. Dies verlangt Ihre komplette Aufmerksamkeit. Vieles erscheint dringender als die Analyse der Unternehmenszahlen. Trotzdem ist es bereits in dieser Phase des Unternehmens sehr wichtig, den Blick auf die Zahlen zu wahren.
Wir können den Blick auf die Zahlen für Sie übernehmen!
Wir orgenisieren das komplette Controlling in Ihrem Unternehmen für Sie. Dies startet mit der Sammlung und Aufbereitung der Daten, bishin zur Analyse und späteren Präsentation der Ergebnisse. Sie erhalten von uns das komplette Controlling, aus einer Hand!
Ein wirksames Controlling im Start-up unterteilt sich in die drei Bereiche: Kosten- und Ertragsreporting, Liquiditätsreporting und Vertriebsreporting, basierend auf einer realistischen und aktuellen Unternehmensplanung, die zumindest das aktuelle Jahr sowie das Folgejahr detailiert betrachtet.
Das perfekte Controlling im Start-up
Kosten- und Ertragsreporting
Ein gutes Kosten- und Ertragsreportung beantwortet die folgenden Fragen:
1. Wie liegt mein Unternehmen im Verlgeich zur Unternehmensplanung?
2. Wie gestaltet sich die Entwicklung in den nächsten 6-12 Monaten?
3. Wofür gebe ich mein Geld aus?
4. Gebe ich mein Geld sinnvoll aus?
Liquiditätsreporting
Über die Liquiditätssituation sollte dem Unternehmen mindestens folgendes bekannt sein:
1. Wieviel freies Geld habe ich aktuell zur Verfügung?
2. Wie lange reicht mein Geld, wenn ich aktuell keine weiteren Geldeingänge habe?
3. Reicht mein aktueller Bestand an flüssigen Mitteln, die ausstehenden Geldeingänge sowie die geplante Umsätze zum Erhalt meines Unternehmens?
Vertriebsreporting
Womit und mit welchem Kunden verdiene ich mein Geld.
1. Mit welchen Produkte oder Dienstleistungen verdiene ich etwas und bei welchen verdiene ich nichts?
2. Mit welchen Kunden verdiene ich mein Geld?
3. Mit welchen Kunden verdiene ich 80% des Umsatzes?
